Il modello M&A: integrazione e valorizzazione delle persone e delle competenze
Negli ultimi decenni, il panorama imprenditoriale globale ha subito una trasformazione significativa, caratterizzata da un aumento esponenziale delle operazioni di Mergers and Acquisitions (in acronimo M&A): un approccio evolutivo che permette alle aziende di adattarsi alle dinamiche di mercato in continua evoluzione, attraverso un insieme di operazioni strategiche che coinvolgono la fusione o l’acquisizione di aziende.
Queste operazioni non sono solo strumenti di crescita, ma hanno lo scopo di modificare la struttura di due o più entità aziendali, creando sinergie e ottimizzando le risorse per migliorare la competitività e il valore complessivo delle aziende coinvolte. Le M&A offrono l’opportunità di accedere a nuove tecnologie, mercati e competenze, favorendo così l’innovazione e la sinergia delle risorse all’interno della nuova realtà.Le operazioni di M&A, come dice il nome, possono avere due esiti: la fusione, ovvero un accordo in cui due o più aziende si uniscono per formare una nuova entità giuridica e creare una società più grande e robusta; o l’acquisizione, nel caso in cui una società (tramite l’acquisto di azioni o beni) ottiene il controllo di un’altra , che può continuare a operare come entità indipendente, ma sotto il controllo della società acquirente.
Il Gruppo Finlogic: un eccellente caso di studio
Il Gruppo Finlogic si è distinto come esempio emblematico di trasformazione aziendale attraverso numerose operazioni di M&A. Sin dal 2014, anno della prima acquisizione, è stato costruito un assetto societario improntato sulla collaborazione e la crescita reciproca; dopo dieci anni, il portafoglio include oltre 12 acquisizioni strategiche, e l’impianto è già stato collaudato per svilupparne altre, in Italia e all’estero.Grazie alla creazione del Gruppo Finlogic non solo è stata ampliata l’offerta, ma anche consolidato la posizione del Gruppo di leader nel settore dell’identificazione automatica e dell’etichettatura.
Le sfide e le opportunità dell’approccio M&A
Il percorso verso l’integrazione post-acquisizione non è stato tutto in discesa. Infatti la crescita per M&A ha presentato, per Finlogic, come per le altre aziende che lo seguono, numerose sfide significative.
Perché il processo funzioni è cruciale che le aziende coinvolte condividano una visione comune e valori allineati in ottica di collaborazione proficua. Come Gruppo Finlogic abbiamo riconosciuto l’importanza di stabilire fin dal principio strategie di comunicazione chiare e trasparenti per allineare gli obiettivi e costruire una cultura aziendale coesa. Per cementificare il lavoro, abbiamo investito nella formazione e nello sviluppo delle nostre risorse umane, promuovendo relazioni solide tra le diverse unità aziendali. Questo approccio non solo facilita l’integrazione, ma incoraggia anche la condivisione delle best practice e l’apprendimento reciproco.Tuttavia, il nostro successo non è dovuto esclusivamente alla crescita dimensionale; è il risultato della nostra abilità nell’integrare le nuove entità e valorizzare le competenze distintive di ciascuna. L’intero Gruppo trae vantaggio dalle sinergie operative e strategiche derivate dall’unione delle forze, che ha consentito di ottenere economie di scala, migliorando l’efficienza operativa e la qualità dei prodotti e servizi offerti.
Competitività e innovazione: un vantaggio strategico
Un effetto positivo delle operazioni di M&A, che tocchiamo con mano ogni giorno, è l’aumento della competitività sul mercato. Le aziende che crescono attraverso aggregazioni ben gestite sono più resilienti alle fluttuazioni del mercato e più pronte a rispondere alle esigenze dei clienti con rapidità e innovazione. Questo processo non solo migliora la nostra capacità di adattamento, ma aumenta anche l’attrattiva dell’azienda sul mercato del lavoro.
Ciò accade perché l’appartenenza a un gruppo societario più ampio fornisce alle consociate stabilità finanziaria e la possibilità di investimento in progetti ambiziosi, che potrebbero risultare difficili da sostenere per una singola impresa. Questo approccio collaborativo non solo ottimizza le risorse, ma promuove anche un ambiente innovativo dove le idee possono prosperare – e talenti motivati sono attratti da un posto di lavoro dinamico, che offre opportunità significative per lo sviluppo professionale.In questo contesto si inserisce anche la capacità di utilizzare tecnologie all’avanguardia e di svilupparle ulteriormente per soddisfare le esigenze del mercato. Attraverso l’integrazione delle nuove competenze e know-how, siamo in grado di offrire soluzioni complete e personalizzate per affrontare con successo le sfide industriali contemporanee.
L’impegno verso un futuro sostenibile
A fianco delle operazioni di M&A diffondiamo sempre più i principi ESG (Environmental, Social, and Governance) alla base delle strategie del Gruppo. Durante il processo di due diligence, all’inizio dell’esplorazione delle nuove aziende da acquisire o fondere, le considerazioni ESG sono per noi un elemento chiave e, dove non presenti, richiediamo alle aziende di acquisire le certificazioni base per poter essere in linea con i valori societari. Un’opportunità per la crescita sostenibile e innovativa di tutto il Gruppo.
Possiamo concludere affermando che, la crescita per linee esterne rappresenta un potente motore di crescita e trasformazione, per le aziende che vogliono emergere nel proprio mercato di riferimento, come è stato per il Gruppo Finlogic. Per quanto ci riguarda, il nostro impegno sarà quello di continuare a perseguire questa strategia, rimanendo all’avanguardia nel settore dell’etichettatura e guidando il mercato verso nuove frontiere attraverso l’integrazione di persone e di competenze, tramite l’integrazione di altre società. Con un focus costante sulle sinergie e sull’innovazione, siamo pronti ad affrontare le sfide future con determinazione e visione strategica.